Характеристика на подчиненного образец - Гарантийные обязательства - Руководство - shablonpisma.my1.ru

ШАБЛОН ПИСЬМА

Категории раздела

Законодательством российской федерации [58]
Внутреннего трудового распорядка [33]
Защите прав потребителей [71]
Заключили настоящий договор [34]
Общества с ограниченной ответственностью [41]
Обязательств по настоящему договору [33]
Общего собрания участников [38]
Образец искового заявления [49]
Права и обязанности сторон [33]
Общество с ограниченной ответственностью [40]
Прав на недвижимое имущество [32]
Условий настоящего договора [32]
Нормы трудового права [27]
Перехода права собственности [30]
Характеристика с места работы [44]
Расторжении трудового договора [33]
Заполнить анкету на визу [21]
Обязательное социальное страхование [27]
Регистрации права собственности [31]
Получении денежных средств [38]
Момента государственной регистрации [32]
Образец заполнения анкеты [31]
Образец договора дарения [21]
Образец заполнения заявления [36]
Помещений в многоквартирном доме [23]
Договора купли продажи [32]
Пленума верховного суда [38]
Протокола общего собрания [37]
Неотъемлемой частью договора [31]
Договор дарения доли [20]
Условия оплаты труда [27]
Выплату заработной платы [28]
Продолжительности рабочего времени [28]
Договор купли-продажи квартиры [29]
Общего собрания членов [20]
Возбуждении уголовного дела [36]
Орган опеки и попечительства [32]
Акты [103]
Письма и обращения [220]
Разные документы [139]
Гарантийные обязательства [144]
Благодарственные письма [9]
Бытовые бланки [139]

Наш опрос

Оцените мой сайт
Всего ответов: 97

Статистика


Онлайн всего: 4
Гостей: 4
Пользователей: 0

Руководство

Главная » Статьи » Гарантийные обязательства

Характеристика на подчиненного образец

Внутренняя характеристика на подчиненного

Данный вид характеристик предназначен для использования внутри организации. Составляются они в определённых случаях и основания составления подобных характеристик должны быть определены в локальных нормативных актах.

Внутренняя характеристика составляется на работника преимущественно в следующих ситуациях:

1) при решении вопросов о переводах на вакантные должности,

2) при принятии решения о применении мер поощрения или дисциплинарного воздействия,

3) при определении соответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе (в ходе аттестации),

4) при поручении сотруднику новых обязанностей (например, руководства новым проектом),

5) при направлении подчиненного в длительную и ответственную служебную командировку и т.д.

Данный документ составляется исходя из общих правил и рекомендаций. Однако больший акцент в нём должен быть сделан именно на трудовой деятельности работника.

В зависимости от цели составления характеристики в ней помимо деловых качеств работника могут также приводиться:
  • оценка его творческого потенциала,
  • выводы о его стремлениях, ожиданиях и притязаниях (например, на карьерный рост),
  • рекомендации по использованию его деловых и личных качеств и т.д.
  • Нередко внутренняя характеристика на сотрудника является составной частью других документов. Например, представлений. Так как описание работника составляется исключительно для внутреннего пользования, то указывать в нём место представления не нужно.

    В некоторых случаях возникает необходимость в указании должностного лица, по просьбе (требованию) которого составлена характеристика.

    Образец характеристики менеджера

    Для составления характеристики на сотрудника можно воспользоваться следующей заготовкой.

    Нужно просто скопировать и вставить необходимые пункты.

    А можно ли составить с помощью этой заготовки характеристику на менеджера?

    Конечно. Менеджеру дать характеристику с помощью этой «рыбы» так же не составит труда.

    В чем отличие от уже готовых характеристик?

    Да в том, что пробегая глазами по всем возможным пунктам у вас появится соблазн дать более расширенную характеристику или даже написать парочку своих.

    На всякий случай приведу пример. Итак, приступим:

    Просто открываю основную форму и, если требуется готовая фраза с характеристикой, открываю страницу с нужной категорией. Далее копируем и вставляем. Переходим к следующей характеристике. И так далее. Конечно, никогда не поздно внести корректировки вручную.

    Образец характеристики менеджера

    (просим прощения за случайное совпадение имен и фамилий)

    Характеристика дана Пупкину В.В. менеджеру сектора закупок

    Василий Васильевич Пупкин, работает в КОМПАНИИ с 30 августа 2004 г. В должности менеджера сектора закупок с июля 2006 г.

    За время работы зарекомендовал себя только с положительной стороны. Обладает достаточным опытом работы и практическими знаниями, чтобы успешно справляться с порученным делом. Имеет хорошие знания по своей специальности, достаточную эрудицию в других служебных вопросах. Может решать все вопросы, касавшиеся своей работы, совершенно самостоятельно, не ожидая чьей-либо подсказки или указания. Понимает пользу самообразования и по мере возможности стремится пополнить свои знания по избранной специальности. Обладает хорошими профессиональными знаниями в своей области работы. Имеет определенный опыт и навыки работы в ряде других служб предприятия. Хорошо знает документооборот на своем участке работы, умеет составить и проверить необходимую документацию. Знает современные теории управления, пользуется ими в работе. Имеет некоторое представление о теории и методах управления. Хорошо умеет планировать работу. Заботится о повышении квалификации своих подчиненных.

    В своей работе постоянно добивается высоких результатов, своим примером воодушевляет коллег. В работе показывает высокую интенсивность. Может быстро разобраться в сути вопроса и выделить главное. Работает, в основном, без ошибок, если и допускает ошибки в работе, то они не отражаются на конечных результатах. Стремится вовремя поддержать любое начинание. Проявляет четкость, исполнительность, инициативу в выполнении заданий, умеет самостоятельно организовать свою работу.

    Прекрасно справляется с вопросами координации действий различных работников или подразделений, умело согласовывает их интересы даже в весьма затруднительных случаях. Может и умело осуществляет правильный и своевременный контроль за ходом дел. Умеет налаживать хорошие взаимоотношения с людьми, с которыми контактирует по роду работы. Хороший организатор, умеет расставить людей и распределять обязанности, организовать коллектив на выполнение служебных задач. Пользуется исключительно большим и заслуженным авторитетом в коллективе, уважением всех работников. Умеет использовать имеющиеся возможности по стимулированию деятельности подчиненных в нужном направлении путем поощрений и наказаний. Объективно оценивает других работников и результаты их работы.

    Дата Подпись

    Другие статьи на День Д.рф

    Бизнес-портал Пути успеха

    Приводим для ознакомления пример шаблона для составления характеристики на подчиненного работника, которую обычно подготавливает руководитель подразделения. В исключительных случаях может такую характеристику представить менеджер по персоналу или руководитель компании.

    Обратите внимание, что при представлении характеристики на подчиненного не внутренним, а внешним пользователям порядок представления элементов характеристики работника Вы можете начать не сразу с изложения профессиональных достижений, а с указания на то, с какого периода и в какой должности работает сотрудник в Вашей компании (подразделении).

    Стандартная форма характеристики на сотрудника (образец)

    ХАРАКТЕРИСТИКА

    Начальник подразделения ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­__________________________________________________________

    Ф И О сотрудника (полностью) ______________________________________________________

    1. Трудовые достижения, производительность труда, качество работы _____________________

    _________________________________________________________________________________

    2. Образование, профессиональные знания, навыки сотрудника __________________________________________________________________________________

    __________________________________________________________________________________

    3. Способности взаимодействия в коллективе___________________________________________

    __________________________________________________________________________________

    4. Сильные стороны сотрудника ______________________________________________________

    __________________________________________________________________________________

    5. Слабые стороны сотрудника _______________________________________________________

    __________________________________________________________________________________

    6. Рекомендации по прохождению дополнительного обучения, повышению квалификации __________________________________________________________________________________

    __________________________________________________________________________________

    7. Рекомендация к повышению в должности или к переводу на другую работу _______________

    __________________________________________________________________________________

    8. Рекомендации по уровню оплаты труда __________________________________________________________________________________

    __________________________________________________________________________________

    Примечание ______________________________________________________________________

    _________________________________________________________________________________

    характеристика на сотрудника

    ХАРАКТЕРИСТИКА

    ФИО, __________года рождения, работает __________ с _____________года.

    Его профессионально-деловыми качествами являются: знание документов, регламентирующих деятельность предприятия стремление повышать свою профессиональную компетентность способность в короткие сроки внедрять все новое, передовое в практику работы, наличие творческого подхода к делу способность анализировать новую ситуацию и принимать соответствующие решения возникших проблем предприимчивость, умение оперативно принимать решения по достижению поставленной цели способность на практике применять функции руководства (планировать, организовывать, регулировать, координировать, контролировать и анализировать работу подчиненных) способность справляться с большим объемом работы и ответственность за её результаты компетентность в вопросах экономики, трудового и хозяйственного законодательства, охраны труда и техники безопасности, экологии и др.

    ФИО пользуется авторитетом в коллективе, способен создавать и поддерживать в нем атмосферу высокой взаимотребовательности, доброжелательности и заинтересованности в достижении поставленных целей не допускает конфликтных ситуаций в коллективе уравновешен, дисциплинирован, исполнителен, честен и тактичен в отношении к коллегам и подчиненным.

    (должность и фамилия лица, (подпись)

    Негативная характеристика начальника отдела маркетинга (примерный образец)

    Образцы по теме: Труд. Характеристика

    Пример негативной характеристики начальника отдела маркетинга

    В должности начальника отдела маркетинга - с октября 2009 г. Должностные полномочия руководителя структурного подразделения исполняет не вполне профессионально, безынициативно. Возглавляет работу отдела маркетинга, однако руководит им недостаточно эффективно. Так, в течение 2010 г. отдел решал свои задачи с невысоким качеством, плановые показатели по объему и росту производительности труда выполнял с большим трудом. Тяготеет к авторитарному стилю руководства. Разумную инициативу подчиненных не поддерживает. Должного внимания совершенствованию профессиональной подготовки персонала отдела не уделяет. Система материального стимулирования отдела несовершенна.

    Разработку маркетинговой политики предприятия организует без должного учета потребительских свойств продукции и результатов прогнозирования спроса. Проведением исследований факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, руководит слабо, данные, отражающие соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции, анализирует поверхностно. Участия в разработке проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, выявлении новых рынков сбыта не принимает, перепоручая эту работу подчиненным.

    Координацию и контроль деятельности функциональных подразделений отдела осуществляет удовлетворительно. Работу по актуализации банка маркетинговых данных, совершенствованию методов их обработки ведет с нарушением установленных сроков. Изучение мнения потребителей о выпускаемой (реализуемой) предприятием продукции, а также подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества организует неумело. Возможности дилерской сети использует не в полном объеме, ее развитию и совершенствованию надлежащего внимания не уделяет.

    Обеспечивает низкопродуктивное участие отдела в разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию потребительских характеристик продукции, расширению ее ассортимента. От контроля над своевременным и полным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, по существу, устранился. Прочие обязанности начальника отдела исполняет халатно, с нарушениями должностной инструкции.

    Над совершенствованием личной профессиональной подготовки не работает, новыми знаниями в области маркетинга овладевать не стремится. Передовой опыт в области маркетинга знает слабо, на практике его не применяет.

    К выполнению должностных функций начальника отдела относится инертно. Обладает низкой работоспособностью. Аккуратен, опрятен. Физически здоров.

    На внезапные изменения в деловой обстановке реагирует с опознанием, не всегда принимая во внимание формирующие ее факторы. Управленческие решения принимает зачастую с ошибками, их своевременную, полную и точную реализацию организовать не способен. Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет очень слабо.

    В отношениях с коллегами деловит, как правило, корректен. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности в основном соблюдает. В совершении неблаговидных и недостойных поступков не замечен. Критику в свой адрес воспринимает негативно, к устранению имеющихся в работе недостатков должных усилий не прилагает.

    Выводы:

    1. Занимаемой должности не соответствует.

    2. С учетом изложенного целесообразно предоставить Ф.И.О. (начальника отдела маркетинга) до трех месяцев для устранения недостатков, препятствующих надлежащему исполнению обязанностей начальника отдела. По истечении этого срока провести внеочередную аттестацию Ф.И.О. и на основании ее результатов принять решение о его дальнейшем деловом предназначении.

    Источники: characterization.ru, xn--d1aac6a1e.xn--p1ai, puti-uspeha.ru, kadrovik.by, obrazec.org

    Категория: Гарантийные обязательства | Добавил: vasilalekse (29.09.2015)
    Просмотров: 448 | Рейтинг: 0.0/0
    Всего комментариев: 0
    avatar

    Вход на сайт

    Поиск