Финансовый план в бизнес плане образец - Бытовые бланки - Руководство - shablonpisma.my1.ru

ШАБЛОН ПИСЬМА

Категории раздела

Законодательством российской федерации [58]
Внутреннего трудового распорядка [33]
Защите прав потребителей [71]
Заключили настоящий договор [34]
Общества с ограниченной ответственностью [41]
Обязательств по настоящему договору [33]
Общего собрания участников [38]
Образец искового заявления [49]
Права и обязанности сторон [33]
Общество с ограниченной ответственностью [40]
Прав на недвижимое имущество [32]
Условий настоящего договора [32]
Нормы трудового права [27]
Перехода права собственности [30]
Характеристика с места работы [44]
Расторжении трудового договора [33]
Заполнить анкету на визу [21]
Обязательное социальное страхование [27]
Регистрации права собственности [31]
Получении денежных средств [38]
Момента государственной регистрации [32]
Образец заполнения анкеты [31]
Образец договора дарения [21]
Образец заполнения заявления [36]
Помещений в многоквартирном доме [23]
Договора купли продажи [32]
Пленума верховного суда [38]
Протокола общего собрания [37]
Неотъемлемой частью договора [31]
Договор дарения доли [20]
Условия оплаты труда [27]
Выплату заработной платы [28]
Продолжительности рабочего времени [28]
Договор купли-продажи квартиры [29]
Общего собрания членов [20]
Возбуждении уголовного дела [36]
Орган опеки и попечительства [32]
Акты [103]
Письма и обращения [220]
Разные документы [139]
Гарантийные обязательства [144]
Благодарственные письма [9]
Бытовые бланки [139]

Наш опрос

Оцените мой сайт
Всего ответов: 97

Статистика


Онлайн всего: 5
Гостей: 5
Пользователей: 0

Руководство

Главная » Статьи » Бытовые бланки

Финансовый план в бизнес плане образец

БИЗНЕС ПЛАН

Выбрав дело которое Вам по душе, скажем из предложенных бизнес идей. необходимо спланировать то как вы будете его организовывать. Для этого составляется бизнес план . Благодаря которому Вы можете заинтересовать, например, инвесторов (если в таковых есть необходимость) так же бизнес план может быть интересен вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Не желательно браться за коммерческую деятельность без понятной для вас бизнес идеи облечённой в форму цифр и расчётов бизнес плана . иначе возможность неудачи будет слишком высока. Бизнес план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Грамотно составленный бизнес план отвечает на вопрос, а стоит ли вообще вкладывать деньги в понравившуюся Вам бизнес идею и принесёт ли её реализация доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Очень важно составить бизнес план именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчёты - это помогает увидеть возможные проблемы и понять, преодолимы ли они, что позволяет избежать не желательных и ни кому ни нужных рисков.

Бизнес план - пример

То как составить бизнес палан разберём на примере бизнес идеи по производству интерьерных часов, советую писать бизнес план своими руками и своим умом - это поможет Вам глубже понять, что собственно это такое - бизнес план его структуру, цель и необходимость.

БИЗНЕС ПЛАН:

Открытие бизнеса и создание мастерской по производству настенных и интерьерных часов.

- меры по их снижению.

9.Финансовый план.

- издержки по организации производства

- экономический расчет и показатели

- таблица доходов и расходов.

10.Заключение.

ВВЕДЕНИЕ:

Начиная свою предпринимательскую деятельность необходимо ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес план . который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

ОРГАНИЗАЦИЯ:

Предпрениматель: Иванов Иван Иванович Адрес: Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Ленина д. 1, кв. 1. Организация регистрируется в Государственных органах в качестве Индивидуального предпринимателя в лице Иванова Ивана Ивановича, осуществляющего свою деятельность на территории Краснодарского края с открытием расчетного счета в местном филиале Сбербанка РФ. Регистрация ИП (ПБОЮЛ) осуществляется в ИФНС по месту регистрации и проживания, вид деятельности будет зарегистрирован по общей системе налогообложения.

Регистрация вида деятельности:

Система налогообложения в виде общего налога на производство. Виды деятельности - 33.5 ПРОИЗВОДСТВО ЧАСОВ И ДРУГИХ ПРИБОРОВ ВРЕМЕНИ

33.50 Производство часов и других приборов времени.

33.50.1 Производство готовых часов и других приборов времени. Эта группировка включает: - производство наручных и прочих часов всех типов, включая секундомеры, часы для приборных панелей - производство приборов для отсчета времени, приборов для измерения, регистрации или любой фиксации интервалов времени, например счетчиков времени парковки, датчиков времени протекания технологических процессов, таймеров, реле времени и т.п..

33.50.2 Производство часовых механизмов и частей часов и приборов времени. Эта группировка включает: - производство часовых механизмов всех типов - производство корпусов часов, включая корпуса из драгоценных металлов - производство составных частей часов: пружин, камней, циферблатов, стрелок, металлических браслетов и ремешков для наручных часов, табличек и т.п. Эта группировка не включает: - производство неметаллических ремешков для часов, см. 19.20

Регистрация ИП – 800 руб

РЕЗЮМЕ:

Бизнес план по созданию мастерской для работы на территории г. Краснодар по производству настенных и интерьерных часов.

СУЩНОСТЬ ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА:

Думаю - это будет достаточно прибыльным делом. Потому, что часы пользуются спросом. В наше время люди хотят окружить себя красотой и качеством. Они стремятся к хорошему стилю с невысокой ценой и нужно постараться предоставить населению качественные товары по относительно небольшой цене. Что удовлетворит все его запросы.

Основные цели организации:

1. Удовлетворить потребности жителей г.Краснодара в качественных и недорогих товарах в часовом сегменте

2. За несколько лет стать одной из узнаваемых организаций в нашей отрасли в районных масштабах

3. Постепенно расширять спектр товаров и услуг.

4. Расширить количество изделий, модельный ряд и развивать производственную базу в данной местности, с предоставлением рабочих мест.

Конкретные цели организации:

1. Предоставить первоначальный качественный спектр производимых изделий в городской местности, в данном поселении

2. Вызвать интерес потенциальных клиентов

3. Предоставить дополнительные рабочие места в данном поселении.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН:

Производственный план предполагается осуществить в 3 этапа:

1. Аренда помещения в частности для мастерской и хранения инструментов

2. Закупка необходимого оборудования и материалов

3. Налаживание производственной деятельности

План мастерской составлен для того, чтобы рассчитать стоимость необходимых инструментов и оборудования для первоначального этапа организации предприятия и для планирования предоставления бытовых услуг, в необходимом количестве и с требуемым качеством в определенные сроки.

Мастерская – это вновь созданное предприятие. На начальном этапе планируется арендовать помещение в черте населенного пункта, для наиболее удобного доступа к нему. В нем планируется хранить материалы, а также организовать производственный участок, где будут непосредственно производиться изделия.

Все материалы для производства изделий планируется закупать по оптовым ценам в оптовых и производственных организациях.

Оборудование и инструменты для производства будут закупаться в специализированных организациях, магазинах или на специальных рынках.

Для доставки материалов, оборудования, для собственных нужд, а также готового изделия заказчику будет использоваться транспорт, который на начальном этапе будет заказываться у компании занимающейся грузоперевозками.

Помещение:

Помещение имеет предназначение строения: отопление, вода, электричество 220в. Рабочие столы и стеллаж так же будут собраны собственными усилиями из материала по нужным размерам для предполагаемой работы. Затраты на аренду помещения 6х4м х 300руб = 7 200руб./мес.

Расчёт оборудования:

На первоначальном этапе организации бизнеса рассчитываем покупку только самого необходимого оборудования и материала для начала нашей деятельности.

1. Для производства настенных часов (в дальнейшем изделий) потребуются готовые часовые механизмы в комплекте со стрелками на данный момент по соотношению цена – качество такой вид продукции предоставляет компания (например) ЧАСКОМПЛЕКТ г. Москва. Цена минимального комплекта: (Часовой механизм МПХ – 300шт х 46руб в комплекте) =13 800руб + доставка 1000руб. Итого: 14 800 руб.

2. Материалы для упаковки – микрогофрокартон производство Апполинария (г.Армавир) 30руб х 300шт = 9000руб Итого: 9000 руб.

3.Оборудование для производства особого не требуется это все подручный инструмент который в основном есть в наличии, единственное что будут затраты на расходный материал основа – качественная березовая фанера – 8мм – лист по цене 400 руб 1,5х1,5м (на 25 заготовок) 12 листов х 400 руб = 4800руб. (абразив, лаки, клей)= 5000. Итого: 9800 руб.

Оборудование и материалы заказываются в срок начала аренды помещения и подачи рекламы с учетом времени доставки. Оставшееся оборудование и инструменты докупаются непосредственно в хозяйственном и строительном магазинах на месте.

Необходимое оборудование Кол – во единиц Стоимость за ед. в руб:

Эл. циркулярка 1 - цена 4500 руб.

Абразивный станок 1 (есть)

Столы для производства 1 (есть)

Эл-дрель 1 3000 руб.

Подручный инструмент 1 (есть)

Итого: 7500 рублей

Инструмент частично имеется в наличии.

Финансовый план

Финансовый план - последний раздел бизнес плана. Финансовый план поможет вам и каждому потенциальному инвестору определить, как много потребуется наличности и когда, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес. Вы также должны быть в состоянии оценить, какую прибыль вы можете получить при том размере капитала, который готовы или собираетесь инвестировать. Рассмотрены все основные отчеты финансового плана:

1. Отчет о прибылях и убытках

2. КЭШ или план по наличности

3. Прогнозный баланс

4. Основные фонды

5. Финансовые коэффициенты.

Финансовый план поможет вам и каждому потенциальному инвестору определить, как много потребуется наличности и когда, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес. Вы также должны быть в состоянии оценить, какую прибыль вы можете получить при том размере капитала, который готовы или собираетесь инвестировать. Составление финансовых прогнозов прибыли компании, потока наличности и финансового положения заставит вас детально обдумать финансовые операции, которые вы планируете осуществить. В ходе этого процесса ясно выявится любое противоречие, расхождение или нереалистическое предположение. Информация, которая будет нужна, чтобы объединить финансовые прогнозы, в большей своей части уже собрана в предыдущих разделах, когда составлялись планы продаж, текущей деятельности и трудовых ресурсов.

Данный раздел покажет вам, как объединить все прогнозы в финансовый план. Поскольку многообразие информации, с которой вы будете работать, может привести к ее недостоверности, вам, чтобы не ошибиться, необходимо разработать три варианта прогнозов:

• пессимистический,

• наиболее реальный,

• оптимистический.

Различия в прибылях и наличности при переходе от одного варианта к другому покажут степень риска, с которым вы, возможно, встретитесь.

1. Отчет о прибылях и убытках (The Income Statement)

Подготовьте график, показывающий прогнозируемые поступления от продаж на следующие два года. Форма 23 показывает вариант применительно к компании "Икс". Пункты от "а до "е" отражают справочный материал, который поможет составить отчет о прибылях и убытках.

ФОРМА 23

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ (в долл.)

……………………………………………………………………………………………………………………………………………

2. Комментарии к отчету о прибылях и убытках (Notes for Income Statement)

а) Выручка от реализованной продукции (sales) — запишите наиболее реальный вариант продаж, который был рассчитан в разделе о продажах бизнес-плана. Осуществите аналогичные действия для оптимистического и пессимистического сценариев.

6) Стоимость проданных товаров (cost of goods sold) — вы можете получить эти параметры по данным оперативного плана и организационной структуры бизнес-плана. Эти затраты будут включать все трудовые затраты и прямые затраты на сырье и материалы, а также амортизацию (они рассчитываются в разделе "Балансовый отчет") и планируемые затраты на аренду, налоги на недвижимость, расходы на коммунальные услуги и эксплуатацию оборудования.

в) Затраты, на продажи (sales expenses) — включите сюда комиссионные и заработную плату продавцов, расходы, связанные с продажей товара и рекламой, а также другие расходы, рассчитанные в разделе плана по маркетингу и продажам. Заметьте, что в компании "Икс" президент отвечает за продажу, поэтому сюда включается его/ее заработная плата.

г) Административные расходы (administration expenses)— внесите сюда административные расходы, включающие зарплату сотрудников и накладные расходы. Сюда также относятся расходы на любое прогнозируемое увеличение количества руководящих сотрудников, что может быть необходимо для увеличения объема продаж, телефонные переговоры, амортизацию офисного оборудования.

д) Затраты на выплату процента и издержки по банковским операциям (interest expense) — выплата процентной ставки по всем долгам, предусмотренным в ваших прогнозах (см. краткосрочные и долгосрочные долги в разделе о балансовом отчете). Сюда надо включить издержки по банковским операциям.

е) Обязательные налоги (taxes payable)— налоги, которые выплачивает ваша компания, зависят от множества факторов. Поэтому при заполнении этой графы проконсультируйтесь с вашим бухгалтером. 3. План по наличности (Monthly Cash Flow Statement)

Определите помесячно поступления и расходы наличности для своей компании в течение следующего (первого) года работы. Помните о том, что наличность может не поступать в течение одного или более месяцев после осуществления продажи, а также о том, что некоторые расходы, такие, как оплата страховки, выплачиваются единовременно, создавая подъемы и спады в потоке наличности. Накопление или дефицит наличности при подведении итогов за каждый месяц покажет рост или сокращение потребности в получении кредитов из банка в течение года. Вы должны иметь набросок плана по наличности на второй год. Форма 24 показывает поступления и расходы компании "Икс" *.

* В месячном плане по наличности отражен тот факт, что оплата отгруженной продукции поступает на предприятие через 30 дней. Поэтому итоговая за год сумма полученных денежных средств на х х х долл. меньше суммы выручки от реализации за год в отчете о прибылях и убытках (ф. 23). Аналогично годовые расходы на материалы на х х х долл. (величина стоимости товарно-материального запаса на месяц — ф. 25) превышали годовые расходы на материалы в отчете о прибылях и убытках (ф. 23). — Ред.

ФОРМА 24

ПЛАН ПО НАЛИЧНОСТИ

……………………………………………………………………………………………………………………………………………

4. Балансовый отчет (Balance Sheet)

Подготовьте схему, показывающую прогнозируемое состояние активов и пассивов на предстоящие два года. Форма 25 иллюстрирует, как компания "Икс" разрабатывает эту схему. Комментарии к каждому пункту балансового отчета следуют ниже.

ФОРМА 25

ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС (б долл.)

5. Комментарии к балансовому отчету (Notes for Balance Sheet)

а) Денежные средства (cash) — эта величина состоит из суммы наличности, имеющейся при открытии предприятия, плюс приращение или дефицит, который получается ежемесячно, как это показано в Форме 24. Аналогично баланс денежных средств на второй год будет состоять из наличности на начало второго года плюс ежемесячные приращения или дефицит на второй год.

б) Счета дебиторов (счета к получению) (accounts receivable) — рассчитайте прогнозируемый объем продаж за первый год и вычтите из него сумму наличности, полученную ежемесячно от продаж в течение первого года, с тем чтобы определить величину неоплаченных счетов к получению, или дебиторской задолженности. На второй год счета к получению должны быть рассчи­таны аналогичным способом и прибавлены к дебиторской задолженности за первый год.

Счета дебиторов должны быть уменьшены на сумму, которую, по вашему мнению, невозможно будет получить. Это — безнадежные долги (bad debts).

в) Товарно-материальные запасы (inventory) — определяются тем, какую продукцию вы планируете продать. Это решение зависит от множества вещей, включая скорость исполнения заказов клиентов и равномерность их. Если вы сделаете это, то к концу года у вас будет запас готовой продукции. Если вы делаете закупки материалов заранее, также необходим запас сырья. Вам нужно проконсультироваться со своим бухгалтером относительно стоимости ваших запасов. На примере компании "Икс" мы рассматриваем только запасы сырья. Расчет ведется на основе разницы между стоимостью материалов (отчет о прибылях и убытках) и фактическими затратами на закупку материалов (поток наличности).

г) Основной капитал (fixed assets) — показывает главные затраты, которые вы планируете сделать на закупку недвижимости в течение предстоящих двух лет. Форма 26 демонстрирует пример компании "Икс". Имейте в виду: ваш бизнес-план может иметь какие-либо другие дополнительные детали относительно планов вашей компании, которые могут поощрять кредиторов и инвесторов выделить вам соответствующие фонды.

д) Амортизация (depreciation) — показывает норму амортизации, которая применяется к большинству категорий основного капитала. Форма 27 составлена на примере компании "Икс".

Путем умножения первоначальной стоимости элементов основного капитала, подверженных амортизации, на норму амортизации вы сможете рассчитать величину амортизации, чтобы вычесть ее при составлении отчета о прибылях и убытках за первый год. Полученная остаточная величина должна быть умножена на ту же величину нормы, чтобы рассчитать амортизационные расходы на второй год. Эти затраты (за один год) вычитаются в сводном отчете о прибылях и убытках, и накопленные амортизационные затраты вычитаются из балансового отчета.

е) Балансовая (остаточная) стоимость основного капитала (net fixed assets) — используйте нормативы предыдущей Формы, чтобы рассчитать остаточную стоимость основного капитала, и включите полученные величины в прогнозируемый балансовый отчет.

ж) Другие активы, (other assets) — включают стоимость инвестиций в другие виды бизнеса (материальные активы) и приобретенные патенты (нематериальные активы). В книгах по эккаунтингу имеется перечень примеров других активов.

ФОРМА 26

ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ (ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ)

……………………………………………………………………………………………………………………………………………

ФОРМА 27

НОРМЫ АМОРТИЗАЦИИ

……………………………………………………………………………………………………………………………………………

з, к) Краткосрочная и долгосрочная задолженность (short-term and long-term debt)— показывает сумму краткосрочного и долгосрочного кредитов, которые предполагается получить от банков и инвесторов. Опишите сумму каждого займа, величину текущей процентной ставки за кредит, которую надо будет выплатить, дату, когда предполагается получить эти кредиты, и вид обеспечения каждого займа. Форма 28 показывает, что компания "Икс" имеет плавающую кредитную линию, основанную на уровнях дебиторской задолженности и материально-товарных запасах.

Процентная ставка за невыплаченный кредит будет определять затраты на выплату процентов, которые вы должны будете показать в отчете о прибылях и убытках (и потоке наличности).

Расчет невыплаченных краткосрочных и долгосрочных долгов может быть сделан путем вычитания годовых обязательных платежей (Б) из невыплаченного баланса за прошлый год (А). Форма 29 показывает схему расчетов применительно к компании "Икс". (Для того чтобы быть более точным, обязательные (основные) платежи и процентные ставки должны рассчитываться ежемесячно, а не раз в год, как это показано в таблице.)

и) Расчеты с поставщиками и разными кредиторами (счета к оп­лате) (accounts payable)— запасы (сырье и материалы) желательно покупать при условии оплаты через 30 дней после получения товаров. В этом случае неоплаченные счета к оплате в конце каждого года равны стоимости всех товаров, купленных в последнем месяце года. Оплата за товары будет производиться в январе следующего года и будет показана в балансе выплат наличности за январь второго года.

л) Задолженность по выплате налогов, отложенные налоги (de­ferred taxes) — являются разницей между расходами на налоги, которые показаны в вашем прогнозируемом отчете о прибылях и убытках, и реальными налогами, которые вы обязаны выплатить в бюджет государства на основании закона о налогах. Главное отличие заключается в расчете суммы амортизации (затраты, разрешенные для налоговых целей), которую вы можете вычесть из прибыли, подвергаемой налогообложению.

м) Собственный/акционерный капитал (owners /shareholders capital) — эта величина образуется из суммы, первоначально инвестированной собственниками бизнеса, плюс любые инвестиции других собственников, минус суммы, взятые обратно собственниками.

н) Полученная прибыль к распределению (retained earnings) — эквивалентна кумулятивной (остаточной) прибыли (или потери), полученной компанией со времени ее образования, минус все дивиденды, выплаченные акционерам.

ФОРМА 28

ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

……………………………………………………………………………………………………………………………………………

6. Показатели финансовой деятельности (Overall Financial Conditions)

В этом заключительном разделе рассматривается прогноз финансового состояния вашей компании в течение последующих двух лет. Рассчитывайте все показатели состояния компании на будущее, беря за основу наиболее реальный вариант развития. Форма 30 содержит показатели компании "Икс". Для сравнения своих показателей со среднестатистическими по отрасли можно обратиться к профессиональным консультантам, чтобы определить, соответствуют ли ваши показатели норме. Такое сравнение поможет вам в расчетах оборота ваших инвестиций и успеха вашего бизнеса.

ФОРМА 30

ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

……………………………………………………………………………………………………………………………………………

Лекция 9. Организационный план

Лекция 10. Финансовый план

Финансовый план

В этом разделе бизнес-плана обобщаются все предшествующие материалы разделов и представляются в стоимостном варианте.

Этот раздел является результирующим для всей производственной части проекта, он позволяет: связать все действия по реализации проекта между собой оптимально распределить все имеющиеся ресурсы определить календарные сроки финансирования распределить работы между исполнителями.

Согласно методики ЮНИДО, наиболее важными в бизнес-плане являются два последних раздела – «Финансовая оценка»  и «Экономический анализ издержек и прибыли».

Чтобы написать раздел «Финансовая оценка», надо ответить на следующие вопросы:

  • откуда и когда будут поступать деньги? (доходная часть бюджета проекта)
  • на что они будут потрачены? (затратная часть бюджета проекта)
  • каким будет финансовое положение фирмы в различные отрезки времени?
  • каковы итоговые показатели коммерческой привлекательности проекта?
  • Также в этом разделе приводятся основные показатели необходимых инвестиционных затрат в местной и иностранной валюте по следующим статьям:

  • земля и подготовленные строительные площадки
  • производственные объекты и инженерные сооружения
  • производственное оборудование
  • вспомогательное и эксплуатационное оборудование
  • основные корпоративные активы
  • капитальные затраты на подготовку производства
  • потребности в чистом оборотном капитале
  • общие инвестиционные затраты.
  • Содержание раздела «Финансовая оценка» состоит из четырех частей. Первая часть – это финансирование проекта (предполагаемое): указываются источники финансирования, характер расходов, связанных с финансированием и погашением задолженности. Рассчитываются структурные финансовые коэффициенты.

    Во второй части рассчитывается полная себестоимость реализованной продукции, приводятся годовые показатели по следующим статьям:

  • производственная себестоимость
  • административные накладные расходы
  • издержки производства расходы на маркетинг
  • амортизационные отчисления
  • затраты на финансирование
  • полная себестоимость реализованной продукции
  • Третья часть представляет собой финансовую оценку инвестиционного проекта, включающую:

    Составление и анализ требуемых финансовых отчетов (прогнозы движения денежных средств, отчеты о прибылях и убытках и общие балансы) с использованием наиболее часто используемых методов оценки (см. рис. 19, 20, табл. 18).

    Примеры бизнес планов

    Многие предприниматели (как начинающие, так и владеющие собственным бизнесом на протяжении нескольких лет) считают, что бизнес-план необходим исключительно для привлечения инвесторов либо получения кредита в банке. Но это большое заблуждения. На самом деле, он является не только важным инструментом для достижения целей своего бизнеса, но и хорошей страховкой от различных ошибок в этом нелегком деле. В данном разделе вы сможете ознакомиться с образцами бизнес планов совершенно различных предприятий.

    Что же такое бизнес план - основа деятельности любого предприятия от малой компании до целой корпорации.

    Бизнес-планирование разрабатывается с целью успешного развития предприятия. Каждое предприятие имеет свои цели и задачи, пути их достижения с наименьшими затратами и отсутствием риска. Именно это отражается в бизнес-плане. Бизнес-планирование необходимо как на начальном этапе развития собственного дела - создание предприятия, так и на его последующих этапах - организация производства, продвижение товара (услуги) на рынок, осуществлении инвестиционных проектов, расширение бизнеса и пр.

    Бизнес план является важнейшим инструментом в решении следующих задач:

  • Определение направления деятельности предприятия.
  • Формулирование целей и задач фирмы, пути их достижения.
  • Привлечение в проект инвесторов и кредиторов.
  • Определение возможностей предприятия приносить доходы (Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот бизнес?)
  • Определение способности предприятия окупить затраченные средства, время и силы.
  • Помимо представлений о бизнес-плане, будущий бизнесмен должен разбираться в некоторых понятиях, показывающих, является ли его предприятие успешным и вообще, стоит ли продолжать начатое дело.

    Точка безубыточности

    Одним из важнейших финансовых показателей будущего бизнеса является точка безубыточности. Что же это такое точка безубыточности - это тот момент развития бизнеса, когда расходы предприятия равны его прибыли. То есть, предприятие не приносит доходов, но расходы на данном этапе равны нулю: предприятие самоокупается. В бизнес-плане точка окупаемости является важным пунктом, так как с ее помощью можно рассчитать, через какое время предприятие начнет приносить доход и когда станет возможен возврат средств кредиторам и инвесторам.

    Запас финансовой прочности

    Определить, как долго предприятие будет добираться до точки безубыточности помогает запас финансовой прочности.

    Запас финансовой прочности - разность между реальным объемом выпуска и объемом выпуска в точке безубыточности. Выражается данная величина в процентах. Запас финансовой прочности является показателем финансовой успешности предприятия, то есть, каким образом предприятию следует сократить производство, не испытывая при этом финансовых потерь. Чем ближе запас прочности к точке безубыточности, тем быстрее он изменяется, соответственно, если запас прочности дальше от точки безубыточности, то изменения его будут минимальны. Следует отметить, что запас финансовой прочности более объективная величина, чем точка безубыточности.

    В качестве примера возьмем гипермаркет и обычный продуктовый магазин. Точки безубыточности этих предприятий могут быть различны в сотни раз. А вот запас финансовой прочности может объективно показать, какое из этих предприятий является более стабильным.

    технико-экономическое обоснование

    Каждая из известных на сегодняшний день корпораций когда-то начинала с малого. При грамотном руководстве и необходимых условиях, каждое предприятие может перерасти в нечто большее. Для этого предприятию необходимо расширятся. В случае расширения предприятия составляется технико-экономическое обоснование - обоснование внедрения инноваций в данное предприятие (технологии, оборудование, реклама и т.д.). Технико-экономическое обоснование - результат исследование, по итогам которых можно сделать вывод о целесообразности реализации проекта, его реалистичности данное обоснование так же содержит ряд решений (организационных, экономических, маркетинговых) для оптимизации работы производства.

    Тут же возникает вопрос: в таком случае, чем же технико-экономическое обоснование отличается от бизнес-планирования? Некоторые бизнесмены считают, что они вовсе не отличаются, однако, кое-какие отличия все-таки есть.

    В отличие от бизнес-плана рассматриваемое обоснование отражает лишь те разделы, которые подлежат изменениям. Например, глава Маркетинг имеет право на существование в Этом обосновании лишь в том случае, если она подлежит серьезным изменениям, а эти изменения в свою очередь существенно повлияют на маркетинговую стратегию данного предприятия.

    Маркетинговые исследования

    Ни для кого не секрет, что успех предприятия во многом зависит от рынка и потребителя. А для того, чтобы предприятие успешно зарекомендовало себя как на рынке так и среди потребителей, необходимо проведение маркетинговых исследование.

    Маркетинговые исследования - сбор, обработка и анализ данных с целью увеличения точности принятия маркетинговых решений. Исследования охватывают рынок, потребителей, цены, конкурентов, товары, способы продвижения и пр. Так же они дают необходимую информацию для успешного развития предприятия. Например, исследование потребностей потребителя позволит четко определить, что необходимо производить в данный момент, в каком количестве и какого качества. А исследование рынка, в свою очередь, помогает узнать о конкурентоспособности собственного предприятия, направление дальнейшего развития предприятия.

    Учитывая данные, полученные в ходе маркетинговых исследований, можно привести свое предприятие на новый, более высокий уровень функционирования. Новый уровень - новые возможности.

    Пример как составить бизнес-план. Часть №1

    Пример как написать хороший бизнес-план

    Бизнес-план должен наглядно демонстрировать пути достижения поставленных целей, временные сроки, достаточные для их достижения, ожидаемые прибыли и возможные убытки.

    В его создании может оказать содействие специализированная программа Project Expert, пример бизнес-плана, составленного на ее основе скачать не удастся, поскольку такие разработки стоят денег и бесплатно их никто выкладывать не будет, но программу хвалят и именуют ее надежным помощником в написании хорошего бизнес-плана. Последний должен содержать информацию об:

  • - идее и факторах, напрямую влияющих на успешность ее реализации. Допустим, Вы планируете заниматься торговлей детских игрушек, открыв небольшой магазинчик. Позитивные факторы: в конкретном районе города нет магазина детских игрушек
  • - качестве и характеристиках продукции
  • - доходах и предполагаемых расходах
  • - последовательности действий, отображающих пошаговый алгоритм реализации идеи, например:
  • ____________ а) регистрация в качестве ИП
  • ____________ б) заключение договора аренды помещения под магазин
  • ____________ в) заключения договора поставки игрушек
  • ____________ г) поиск продавцов
  • ____________ д) проведение рекламной компании
  • ____________ е) открытие магазина.
  • Пример титульного листа бизнес-плана

    Своеобразной визитной карточкой Вашего бизнес-плана является титульный лист. Именно он должен составить первое впечатление о проекте, для которого требуется финансирование.

    Он должен быть сжатым, предельно кратким и лаконичным, лучше избегать очень уж подборного описания проекта. Особое внимание стоит уделить названию проекта, поскольку удачное название поспособствует успешности проекта, отображая всю необходимую информацию о нем.

    Грамотность составления титульного листа должна быть на первом месте, потому что инвестор, обнаруживший ошибки в нем, скорее всего отложит его рассмотрение или вообще откажется читать дальше.

    Стандартное оформление титульного листа включается указание:

  • - названия предприятия, его адреса, телефона и факса
  • - лица или компании, для которой написан бизнес-план
  • - краткого и полного наименования проекта
  • - руководителя предприятия, его телефона
  • - лица, разработавшего бизнес план, его телефона
  • - даты старта проекта, его продолжительности
  • - даты составления проекта.
  • Итак, с титульного листа начинается создание бизнес-плана, пример такой «визитной карточки»:

    Пример резюме бизнес-плана

    Резюме бизнес-плана можно смело назвать его паспортом. От того, насколько продуманно и качественно составлено резюме будет зависеть успех в продвижении проекта, захотят ли инвесторы продолжать ознакомление с бизнес-планом. Писать резюме нужно после того, как бизнес-план составлен, и включать в него следующие три пункта:

  • 1. Введение, состоящее из описания целей плана и кратко выраженной сути проекта. Предположим, создается маленький бизнес-план, пример введения для резюме которого можно привести так: «Кафе для самых маленьких» планирует открытие кафе, ориентированного на семьи с маленькими детьми. Кафе будет расположено в центре города и вести доступную ценовую политику. Местонахождение в оживленном месте обеспечит непрерывный поток клиентов.
  • 2. Основное содержание в виде сжатого описания ключевых моментов бизнес-плана, рода деятельности, стоимости проекта и прогноза спроса.
  • 3. Заключение должно суммировать факторы планируемого успеха предприятия, возможно включение в него описания основных направлений действия предпринимателя.
  • Пример презентации бизнес плана

    Примерная презентация состоит из 5 основных составляющих:

    1. Персонализируйте. В рамках данного пункта стоит постараться уложить озвучивание основ своей позиции секунд в 60, большая длительность нежелательна.

    2. Почему именно Вы? Нужно лаконично указать, почему Ваш проект должен быть удостоен чести стать инвестируемым. Можно отметить наличие богатого опыта, наработок, компетентности в конкретной области.

    3. Что Вы предлагаете? В этой части презентации нужно сообщить об уникальности своего бизнес-предложения, в некоторой степени должна быть освещена финансовая часть бизнес-плана, пример правильного отображения, которой должен включать объем дивидендов и временные рамки, по истечению которых инвесторы получат доход от этого мероприятия.

    4. Эффектное окончание. Дайте четкое определение, кто Вы, чего хотите добиться при помощи и участии инвесторов.

    5. Подача. Обычно презентацию оформляют с помощью программы Рower Рoint, чтобы сделать ее запоминающейся и максимально информативной.

    Успешность презентации бизнес-плана зависит от грамотного сочетания текста с качественным визуальным оформлением.

    Пример производственного плана бизнес-плана

    Бизнес-план должен включать в себя раздел в виде производственного плана только тогда, когда проект предусматривает производство определенной продукции.

    Главной задачей, которая стоит перед этим разделом, является демонстрация потенциальным партнерам возможности производить нужное количество продукции должного качества.

    Производственный план должен содержать в себе анализ информации следующего характера:

  • - какую технологию и технику планируется применять, возможность их использования на конкретном объекте инвестирования, какие затраты на приобретение новых технологий, специализированного оборудования, лицензий, патентов предусматривает создание бизнес-плана, пример наиболее оптимального внедрения ноу-хау также не помешает привести
  • - расчет производственной мощности, перспективных объемов производства, определение вероятности увеличения производственной базы, источников финансирования, затрат в будущем
  • - конкретные данные по обеспечению сырьем и всеми необходимыми комплектующими
  • - обеспечение выпуска продукции, прогнозирование суммарных затрат на ее производство, возможность проведения перспективных мероприятий, направленных на совершенствование продукции, организации производства
  • - потребность в рабочих кадрах
  • - издержки постоянного и временного характера
  • - экологическая безопасность.
  • Пример финансового плана бизнес-плана

    Финансовый раздел бизнес-плана должен содержать в себе информацию, обобщающую предшествующие материалы разделов и представленную в стоимостном варианте. Финансовый план состоит их следующих основных отчетов:

  • - балансовый, который свидетельствует о финансовой платежеспособности предприятия
  • - счет прибыли и убытков, который дает информацию о планируемом объеме прибыли
  • - отчет о потоке наличности, предназначенный для информирования о способности предприятия успешно генерировать наличные средства и своевременно выполнять финансовые обязательства.
  • Результатом расчетов становится получение прогнозируемых финансовых показателей и показателей эффективности проекта, которые можно представить в виде таблицы.

    Эти показатели имеют первостепенное значение для потенциального инвестора, который должен иметь возможность оценить будущее состояние и перспективы развития проекта, эффективность инвестиций, прежде чем вкладывать средства.

    Пример составления бизнес-плана

    Рассмотрим составление бизнес-плана и его содержательных разделов на примере:

    1. Титульный лист.

    2. Резюме – отдельный документ, охватывающий самые значимые положения плана. Является своеобразным рекламно-ознакомительным буклетом.

    3. Описание отрасли и предприятия предполагает предоставление публичных сведений о предприятии, перечисление ключевых направлений деятельности, финансово-экономических показателей, описание продукции, ознакомление с кадровым составом, а также структурой управления. Не лишней будет информация о перспективах развития отрасли предприятия и его миссии.

    4. Описание продукции, в рамках которого необходимо представить товар или услугу в наиболее выигрышном свете: высочайшее качество, конкурентоспособность, уникальность.

    5. Маркетинг, сбыт продукции. Данный раздел должен убедить инвесторов, что именно Ваше предложение является лучшим из лучших.

    6. Производственный план.

    7. Финансовый план.

    8. Организационный план, в состав которого должен входить юридический план бизнес плана, пример которого рассматривается.

    9. Риски и гарантии.

    10. Эффективность проекта.

    Наилучшим уроком закрепления материала представленного в этой статье будет изучения примера разработки бизнес-плана: «Образец составления бизнес-плана»

    Пример как составить бизнес-план можно изучить здесь >>

    Пример бизнес-плана инвестиционного проекта

    Туроператор «Лучшие каникулы» - это проект, который объединяет в себе профессионализм и высокое качество, это не только предложение традиционных маршрутов для отдыха, но и создание новых продуктов в туристической отрасли. Главной целью турфирмы «Лучшие каникулы» является приобретение лидерства на соответствующем рынке услуг.

    Уникальность нашего проекта заключается в том, что помимо традиционных туров мы предлагаем новый продукт – зеленый туризм, который предполагает проживание в условиях, максимально приближенных к сельским, развлекательные прогулки, в том числе пешие и конные.

    Маркетинговые исследования. «Лучшие каникулы» предоставляют услуги, позволяющие удовлетворить естественный интерес населения к возможности ознакомления с образом жизни, культурой и менталитетом других государств, в частности Китая.

    Цель привлечения инвесторов. Приобрести собственный транспорт для сопровождения иностранных туристов и экскурсий. Создание благоприятной инфраструктуры и кадровое расширение.

    Анализ конкуренции. Присутствует возможность внедрения на рынок.

    Производственный план. Необходимо оборудовать 5 рабочих мест, создать веб-сайт фирмы, распространить рекламные буклеты, изготовить эскизы вывески. Также потребуется составление договора аренды помещений.

    Расчет дохода. Срок окупаемости. Риски.

    Пример бизнес-плана инновационного проекта

    Бизнес-план такого рода требует учета специфики инновационных проектов, интеллектуального, социального и экономического потенциалов последних.

    Лучше всего может охарактеризовать инновационный проект бизнес-план, пример которого можно привести в следующем виде: допустим, имеется научная организация, занимающаяся преимущественно исследованиями по математике и физике.

    Этой организацией принято решение о разработке нового проекта, к примеру, усовершенствованию ядерного реактора. Этот проект предназначен для того, что заменить «устаревшие» ядерные реакторы. Далее принимается решение о разработке бизнес-плана, ключевым критерием актуальности которого выступает уровень проработки научной идеи, а также возможность ее реализации в коммерческих целях.

    Финансирование проекта возлагается на госбюджет, поскольку никто другой не предоставит средства для исследований по математике и физике, при этом в наличии возможный интерес со стороны коммерческих организаций.

    Специфика данного проекта состоит в отсутствии заранее определенного круга потребителей. Поэтому для получения финансирования разработчику бизнес-плана придется тщательно обосновать проект:

  • - чем он хорош
  • - в чем заключается его прибыльность
  • - почему инвестор должен отдать предпочтение именно этому проекту.
  • Учитывая то, что успех разработки связан с риском, в бизнес-плане необходимо учесть и оценить факторы, способные помещать его осуществлению. Подготовка этих разделов бизнес-плана требует включения мнения независимых экспертов, компетенция которых в соответствующей области не вызывает сомнений.

    Пример бизнес-плана для Украины

    Рекомендации по составлению бизнес-плана для его реализации на территории Украины ничем не отличаются от общих рекомендаций. Бизнес-план для Украины точно так же должен содержать краткую, но емкую информацию об основных целях проекта, путях его реализации, рисках, расходах и ожидаемой прибыли.

    Не стоит забывать и про титульный лист, являющийся визитной карточкой проекта. Особое внимание стоит уделить резюме, от правильности составления которого будет зависеть желание или нежелание инвестора продолжать ознакомление с текстом бизнес-плана.

    Начинающим и опытным предпринимателям будет полезно прочитать расширенную и познавательную статью: «Как создать работающий бизнес-план для малого бизнеса».

    О том какую литературу необходимо использовать при написании бизнес-плана, можно прочитать здесь >>

    Скачать бесплатно пример бизнес-плана

    Сегодня многие специализированные ресурсы предлагают бесплатно скачать пример бизнес-плана. В действительности же при попытке скачивания пользователи обнаруживают необходимость внести оплату за документ.

    Это вполне объяснимо, поскольку разработка бизнес-плана представляет собой достаточно трудоемкий и сложный процесс, требующий существенных временных и трудозатрат.

    Тем не менее, все же существуют ресурсы, которые предоставить возможность скачать примеры бизнес-планов бесплатно, например:

    Скачать бесплатные бизнес-планы из специального каталога:

    Источники: www.tvoaidea.ru, md-invest.ru, www.compcentr.ru, biznes-idei.net, www.russtartup.ru

    ;
    Категория: Бытовые бланки | Добавил: vasilalekse (07.06.2015)
    Просмотров: 580 | Рейтинг: 0.0/0
    Всего комментариев: 0
    avatar

    Вход на сайт

    Поиск